Proyecto: Es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas. La razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido.
Etapa de Planeación: Se establece y de define el alcance de un proyecto, la manera en que el proyecto será realizado (los procedimientos y las tareas), los papeles y las responsabilidades, el tiempo y las valoraciones de costos.
Etapa de Programación: Se definen las fechas planeadas para la ejecución de actividades y el cumplimiento de hitos.
Etapa de Control: Etapa final de un proyecto en la que éste es revisado, y se llevan a cabo las valoraciones pertinentes sobre lo planeado y lo ejecutado, así como sus resultados, en consideración al logro de los objetivos planteados.
Hitos o Milestones: Eventos significativos o de trascendencia en el proyecto, generalmente la terminación de un entregable principal del proyecto.
Nodo: Es uno de los puntos de definición de una red; un punto de cruce conectado a algunas o todas de las otras líneas de dependencia. Véase también método de diagramación de flechas y método de diagramación de precedencias.
Actividad: Son las diferentes acciones que se desarrolla a lo largo de un proyecto. esta tiene una durabilidad, un costo, y asignación de recursos. Se dividen en tareas.
Tarea: Actividad del proyecto que requiere un esfuerzo, recursos y genera un entregable. Se dice que el proyecto en sí, es una tarea muy grande ya que la tarea puede ser de cualquier tamaño. Se utiliza también para denotar un fragmento de un trabajo particular en la jerarquía de la estructura WBS.
Actividad ficticia: Es una actividad irreal para poder establecer relaciones entre diferentes actividades. No consumen recursos de ningún tipo.
Red de Actividades: Se llama red la representación gráfica de las actividades que muestran sus eventos, secuencias, interrelaciones y el camino critico. No solamente se llama camino critico al método sino también a la serie de actividades contadas desde la iniciación del proyecto hasta su terminación, que no tienen flexibilidad en su tiempo de ejecución, por lo que cualquier retraso que sufriera alguna de las actividades de la serie provocaría un retraso en todo el proyecto.
Cuenta ascendente: Es el cálculo de las fechas tempranas de nodo anterior mas la duración de la tarea.
Cuenta descendente: determinación de “fechas tardías” se impone como fecha tardía del nodo final al mismo valor que su fecha temprana, es decir: 0 1 tk = tk . Dado que si es posible alcanzar el acontecimiento final en una determinada fecha no hay razón para admitir que se produzca ni un instante después, pues el tiempo es un recurso!! La fecha tardía de un nodo queda determinada por el menor valor de las colas de las flechas que de él parten.
Fecha de Comienzo: Es un punto en el tiempo asociado con el comienzo de una actividad, este puede ser planeado, programado, temprano, tardío etc.
Fecha de Comienzo Temprana: Dentro de la ruta crítica del proyecto, es un punto en el tiempo en el que de manera temprana puede iniciar una actividad, tarea o subproyecto con base en la lógica de la red y considerando cualquier restricción de la programación. Las fechas de comienzo tempranas pueden cambiar en la medida que el proyecto avanza y sufre o se realizan cambios al plan del proyecto.
Fecha de Comienzo Tardía (LS): Punto en el tiempo, en el método de la ruta crítica, más tardío posible en que una actividad puede comenzar sin causar un retraso en un la fecha de terminación del proyecto.
Fecha de Terminación Tardía (LF): Punto en el tiempo más tardío posible en que una actividad puede ser completada sin causar un retraso en un hito específico.
Fecha de Terminación Temprana (EF): Punto en el tiempo, en el método de la ruta crítica, en el que las porciones sin terminar de una actividad se pueden terminar basadas en la lógica de la red y en cualquier restricción de la programación.
Fecha de Terminación: Punto en el tiempo asociado con la terminación de una actividad. Puede ser: real, planeado, programado, temprano, tardío.
Fecha de Terminación Meta (TF): Fecha en la que se planea la terminación del trabajo de una actividad.
Holgura: Es el tiempo libre en la red, es decir, la cantidad de tiempo que puede demorar una actividad sin afectar la fecha de terminación del, proyecto total.
El margen total (MT) de una actividad “ij” mide cuanto se puede llegar a atrasar la iniciación de la tarea ij, a partir de la fecha más temprana del evento (i) sin que se altere la fecha de finalización del Proyecto.
El margen Libre (ML) expresa la “elasticidad” de la tarea ij con respecto a la fecha más temprana del nodo j. Indica cuanto puede retrasarse la iniciación de la tarea ij, sin alterar la fecha más temprana del nodo j.
El margen Independiente (MI) es: MIij = tj − ti − Dij 0 1
Ruta crítica o camino crítico: Camino es una secuencia de actividades conectadas, que conduce del principio del proyecto al final del mismo, por lo que aquel camino que requiera el mayor trabajo, es decir, el camino más largo dentro de la red, viene siendo la ruta crítica o el camino crítico de la red del proyecto.
Actividad Critica: Se denomina actividades críticas a aquellas actividades cuya holgura es nula y que por lo tanto, si se retrasan en su fecha de inicio o se alargan en su ejecución más allá de su duración esperada, provocarán un retraso exactamente igual en tiempo en la fecha de término del proyecto.
Diagrama Calendario: Es la distribución de las actividades conforme a un calendario, de manera tal que se pueda visualizar el periodo de duración de cada actividad, su fecha de iniciación y terminación e igualmente el tiempo total requerido para la ejecución de un trabajo.
Tiempo optimista: Es el tiempo mínimo o más corto posible en el cual es probable que sea terminada una actividad si todo marcha a la Perfección, utilizado en el PERT y simbolizado con a.
Tiempo más probable: Es el tiempo que esta actividad sea más probable que tome sí se repitiera una y otra vez, en otras palabras, es el tiempo normal que se necesita en circunstancias ordinarias, utilizado en el PERT y simbolizado con m.
Tiempo pesimista. Es el tiempo máximo o más largo posible en el cual es probable sea terminada una actividad bajo las condiciones más desfavorables, utilizado en el PERT y simbolizado con b.
Tiempo esperado para una actividad: Es el tiempo calculado en el PERT usando el promedio ponderado (a+4m+b)/6.
Tiempo normal: Es el tiempo en el CPM requerido para terminar una actividad si esta se realiza en forma normal. Es el tiempo máximo para terminar una actividad con el uso mínimo de recurso, el tiempo normal se aproxima al tiempo estimado probable en PERT.
Diagrama de Carga: Son representaciones graficas del trabajo diario de una entidad. Las líneas horizontales finas representan los porcentajes del trabajo realizado. Las líneas horizontales más gruesas representan el trabajo acumulado que se hace a la semana.
Costo Total: Es la suma de los costos directo e indirecto.
Costo Directo: Son aquellos que se pueden imputar claramente a las actividades que los generan los costos directos de las actividades (y del proyecto, que será su suma) aumentan a medida que se reducen sus duraciones (se necesitan horas extraordinarias, por ejemplo).
Costo Indirecto: Por no estar vinculados a la producción, sino al tiempo, se imputan a la generalidad del proyecto, y no a las actividades en concreto. Son tanto mayor cuanto mayor sea la duración del proyecto.
Publicado por: Camus Birchner, Gabriela Belén
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